Nos Valeurs

1. Activisme – la conviction que chaque individu a la capacité et la responsabilité de provoquer un changement au sein de sa communauté. Il implique le patriotisme, le souci de son environnement et la participation à la construction de son avenir. Le modèle d’activisme promu par EAGLE n’est pas limité à un secteur et est étroitement lié au développement du leadership ainsi qu’au rôle de chaque activiste dans la conception et la participation à de nouveaux combats. Les activistes d’EAGLE ne considèrent pas leur poste comme un emploi, mais comme une mission, et notre mission non comme un projet, mais comme un combat.

2. Innovation – la capacité de concevoir de nouvelles idées et d’inventer de nouvelles solutions. Cette valeur met l’accent sur l’encouragement des opinions nouvelles et de la créativité des activistes. Elle vise à renforcer la singularité d’EAGLE et à rester « en avance sur son temps » plutôt que de suivre les tendances. Elle est liée aux valeurs de pensée critique, d’individualisme et de non-conformisme, qui remettent constamment en question les idées établies afin de produire de nouvelles approches.

3. Courage – une valeur essentielle dans notre travail quotidien à haut risque, qui découle d’une profonde passion et d’un sens du devoir lié à la défense d’une cause juste. Elle inclut également le courage moral : celui de faire et de dire ce qui est juste, même lorsque cela est impopulaire ou conflictuel. Le changement engendre des frictions, et les frictions génèrent des conflits. Le combat des activistes est donc inévitablement marqué par des situations de conflit.

4. Intégrité – cette valeur nous élève à un haut niveau d’exigence morale. L’honnêteté totale, une éthique élevée, une forte moralité sociale et la cohérence morale en sont les piliers. Que ce soit dans le cadre professionnel ou en dehors, la franchise et la sincérité sont attendues, même dans les circonstances les plus difficiles.

5. Solidarité et camaraderie – cette valeur est liée à l’empathie, mais va au-delà, en soulignant que la souffrance ou la joie d’un membre du groupe est partagée par l’ensemble du groupe. La solidarité ne se limite pas à la capacité d’aider, mais reflète un lien émotionnel fort, parfois irrationnel, entre les membres. La camaraderie se manifeste par la volonté de prendre des risques importants pour soutenir un autre membre du groupe. Les activistes agissent par fraternité et dévouement et répondent toujours présents lorsque leurs camarades ont besoin d’eux, malgré les dangers ou les difficultés.

6. Action et initiative – cette valeur met l’accent sur la responsabilité individuelle d’agir et de réagir en permanence, plutôt que d’attendre des instructions. Lorsqu’un activiste ne peut obtenir l’approbation de sa hiérarchie, il doit prendre l’initiative et agir. Les activistes sont encouragés à diriger, à assumer davantage de responsabilités et à développer de nouvelles approches. Le coût caché de l’inaction est rarement pris en compte face au risque de prendre une mauvaise décision. Cette valeur combat cette passivité avec une règle simple : « En cas de doute, agir. »

7. Efficience – l’argent et le temps sont des ressources précieuses. EAGLE critique ouvertement les pratiques de gaspillage et de mauvaise gestion dans le secteur des ONG. Les fonds publics doivent être gérés avec encore plus de rigueur que les fonds privés, et nous devons constamment chercher à réduire les coûts. Les activistes d’EAGLE doivent éviter toute pratique contraire à ce principe (par exemple, le refus de signer des per diem). L’efficience du temps consiste à minimiser le temps nécessaire pour atteindre un objectif donné. Les systèmes doivent donc être continuellement améliorés dans cette optique.

8. Efficacité – cette valeur repose sur une critique du manque de standards mesurables et de résultats quantifiables dans le secteur des ONG. Les résultats doivent être mesurés, quantifiés et évalués à tous les niveaux (individuel, départemental, organisationnel et du réseau), sur une base mensuelle, en fonction d’objectifs clairs et concrets. L’efficacité doit être améliorée chaque mois sur la base des évaluations précédentes.

9. Amélioration personnelle – une culture fondée sur la reconnaissance de ses erreurs et leur utilisation comme opportunités d’apprentissage et de progression. Plutôt que de défendre son image ou son estime de soi, les activistes d’EAGLE sont encouragés à identifier leurs propres fautes et à les présenter avec fierté comme partie intégrante de leur développement personnel.

10. Perfectionnisme – une faible tolérance à la médiocrité et une exigence constante d’excellence dans toutes les tâches, qu’elles soient majeures ou mineures. Cela implique le maintien d’un haut niveau de professionnalisme, ainsi que rigueur, précision et organisation dans toutes les activités.

11. Transparence – toute information au sein d’EAGLE doit être rendue publique et diffusée, sauf exception justifiée et acceptée. Les décisions de gestion et les questions financières doivent toujours être transparentes. Les activistes sont encouragés à remettre en question leurs supérieurs dans le respect de cette valeur. Les informations pouvant compromettre la sécurité ou une enquête en cours constituent une exception.

12. Responsabilité (Accountability) – toutes les opérations financières doivent être rendues publiques mensuellement, de manière détaillée. Cette valeur ne se limite pas à la finance : elle implique une responsabilité globale des actions individuelles, garantissant que les erreurs, les performances insuffisantes ou les violations des règles entraînent des conséquences et une obligation de rendre compte.

13. Dignité humaine – respect des droits fondamentaux et de la dignité de chaque individu, indépendamment de sa race, de son genre, de sa religion ou de son appartenance ethnique. Le principe d’égalité doit être respecté sans aucune discrimination, que ce soit envers les collègues ou envers les suspects.